不忘初心、敢担当、能担当

这半个多月东亚之行,我拜访很多了老客户,也见了些老客户的二代接班人。众多老客户同我们合作有十几年之久,有几家业务关系维持近20年。 当与早过花甲之年创始人聊起今这几年生意,都普遍感到生存不易。创始人普通最关心是企业的后续发展、未来的人才发展培养及企业接班人是否胜任的问题。

老板不在公司 该用什么态度做事?

同事特别有心机,老板不在就什么也不干偷懒,叫他做一点事,大呼小叫,什么都不关自己的事;做一点小事,都要给其找这个找哪个;不然的话,就坐在哪里不动!老板一来就这忙那忙的,活都是我们干了,但是功劳人家领?关键是经理及管理层还特别信任她(他),我们该怎么办,就这样忍着吗?

如何做到"一次性将事情做好"将企业管理好

我在2018年8月份左右在大亚湾核电站企业大学参加为期四天企业管理培训,在这四天中我感受最深不是“核”能源之强大,而是随处可见标语“一次性将事情做好。” 1986年,秉持“安全第一,质量第一”这一原则,大亚湾核电站以近乎苛刻的安全质量标准完成了建设,并于1994年成功投入商运。如今,“安全第一,质量第一”已成核电人共同坚守的信条,也沉淀为大亚湾核电站母公司中国广核集团(下称“中广核”)的企业文化基本原则。